【旅游自媒体从零开始培训】做自媒体是先培训还是先注册

作者:佚名      发布时间:2021-07-27      浏览量:26392
新员工培训计划方案怎么写  新员工培训方案  人力资源培训部  目录  新员工培训目的  新员工培训程序  新员工培训内容  新员工培训反馈与考核

新员工培训计划方案怎么写


  新员工培训方案
  人力资源培训部
  目录
  新员工培训目的
  新员工培训程序
  新员工培训内容
  新员工培训反馈与考核
  五、新员工培训教材-
  六、新员工培训项目实施方案
  七、部门新员工培训所需填写需表格
  新员工岗位培训表(表一)
  新员工岗位培训反馈表(表二)
  新员工试用期内表现评估表(表三)
  新员工培训目的
  为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气
  让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
  让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台
  减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司
  让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感
  使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
  培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
  新员工培训程序
  三、新员工培训内容
  就职前培训 (部门经理负责)
  到职前:
  致新员工欢迎信 (人力资源部负责)
  让本部门其他员工知道新员工的到来
  准备好新员工办公场所、办公用品
  准备好给新员工培训的部门内训资料
  为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
  准备好布置给新员工的第一项工作任务
  部门岗位培训 (部门经理负责)
  到职后第一天:
  到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)
  到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
  介绍新员工认识本部门员工,参观公司
  部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
  新员工工作描述、职责要求
  讨论新员工的第一项工作任务
  派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
  到职后第五天:
  一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
  对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标
  设定下次绩效考核的时间
  到职后第三十天
  部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表
  到职后第六十天
  人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
  3.公司整体培训:(人力资源部负责--不定期)
  公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
  公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
  公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
  公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题
  新员工培训反馈与考核
  岗位培训反馈表 (到职后一周内)
  公司整体培训当场评估表 (培训当天)
  公司整体培训考核表 (培训当天)
  新员工试用期内表现评估表 (到职后30天)
  新员工试用期绩效考核表 (到职后60天)
  五、新员工培训教材
  各部门内训教材
  新员工培训须知
  公司整体培训教材
  六、新员工培训项目实施方案
  首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
  每个部门推荐本部门的培训讲师
  对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
  给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
  各部门从2011年1月开始实施部门新员工培训方案
  每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
  根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训
  在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
  七、部门新员工培训所需表格
  表格一 新员工部门岗位培训
  (到职后第一周部门填写)
  部门:
  新员工姓名:
  序号 培训内容
  完成确认(负责人签名)
  就职前培训 让本部门其他员工知道新员工的到来
  准备好新员工办公场所、办公用品
  准备好给新员工培训的部门内训资料
  为新员工指定工作导师
  1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工,参观公司
  2 部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定
  3 新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的第一项工作任务
  4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。
  5 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间(30天后) 谈话记录:
  部门经理签名:
  日期:
  表格二 新员工岗位培训反馈表
  (到职后新员工一周内填写)
  部门:
  新员工姓名:
  你是否已了解部门的组织架构及部门功能?
  是□ 否□
  你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?
  是□ 否□
  你是否已熟悉公司大楼的情况?
  是□ 否□
  你是否已认识部门里所有的同事?
  是□ 否□
  你是否觉得部门岗位培训有效果?
  是□ 否□
  你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?
  是□ 否□
  你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?
  是□ 否□
  在岗位培训中,可以改进的地方
  ————————————————————————————————
  在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训
  表三 新员工试用期内表现评估表
  (到职后30天部门填写)
  新员工姓名:
  部门:
  职位:
  你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:
  优-------- 良---------- 一般---------- 差----------
  新员工对公司的适应程度:
  很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
  3.新员工的工作能力:
  优-------- 良------- 一般----------- 差---------------
  4.其他评价:
  部门经理签名:
  日期:


新人培训计划应怎样安排、实施?



培训目的:让新员工能够全面、深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度,并快速的融入到我们大家庭中,尽快适应新的工作环境,迅速成长、不断发展。培训对象:入职1-3个月的新员工。 培训规模:根据会议室容量 培训时间:控制在2个小时以内。 培训准备:预约会议室、邀请主讲嘉宾、发通知、签到表、会场安排等。 培训内容: 1、自我介绍、相互熟悉。 2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。3、讲解公司规章制度;重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。 4、点评风险案例。5、宣讲安全消防知识。6、员工提问与互动。 7、培训结束。 培训总结:针对培训内容安排以及培训效果,进行总结,不断完善新员工培训。希望对你有所帮助。


谁有《新员工培训计划书》的模板?


新员工入职培训计划书(1) 新员工基本情况: 姓名 电 话 岗位 学 历 相关工作经历(年) 本岗位入职时间 岗位培训负责人 一线经理 电话 岗位教练 电话 后勤支持 电话 入职前的综合素质整体评价: 部门主管(签字): 新员工入职培训计划书(2) 入职 一周 培训 内容 检查表 本周工作计划 完成情况: 是(否) 1、会见认识一线经理、部门经理、分管总经理、一线下属、人事和财务等后勤支持部门负责人。 2、参观厂区、工作间、、职工宿舍,熟悉公司班车行车路线。 3、熟悉本公司各项行政规章制度及工作条例。 4、了解熟悉本岗位工作流程和职责。 入职一周的培训效果评价: 一线主管(签字): 新员工入职培训计划书(3) 入职 一月 培训 内容 检查表 本周工作计划 完成情况: 是(否) (1)和本部门一线经理、部门经理、一线下属进行工作沟通。 (2)参加新员工入职培训脱产班的学习。 (3)按照本公司各项行政规章制度及工作条例开展工作。 (4)在了解熟悉本岗位工作流程和职责的基础上,能够完成一定的本岗位工作。 (5) 入职一个月的培训效果评价: 一线主管(签字): 新员工入职培训计划书(4) 入职三个月培训内容检查表 本周工作计划 完成情况: 是(否) (1)能够和本部门一线经理、部门经理、一线下属进行良好的工作沟通。 (2)对参加入职培训的个人收获及时进行总结。 (3)和部门经理谈话,总结培训成果。 (4)能够熟练完成本岗位工作,承担相应的职责。 入职三个月的培训效果评价: 一线主管(签字):
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如果你用的是word2007版,点文件->新建,然后在microsoft office online下面找到:计划、评估报告和管理方案,点击打开,在右边的窗口中可以找到项目计划书模板。用好这个功能,你会发现上面有很多现成的东东,不一定正好适合你,但是比自己编还是要好些。


如何制定一个完整的新员工培训计划


你好,新员工培训计划:

介绍公司的发展历程,公司公司文化,公司的制度等等;让新员工对公司有个清晰的认识;

介绍公司的产品,

针对不同岗位的新员工,要开始对各个岗位进行岗前培训(每个岗位的职责,制度以及待遇)

后期有变更的东西,再做一个临时的培训。